工程造价咨询行业是一个专业性强、竞争激烈的领域，想要打造一支高素质的团队，需要从以下几个方面着手：

一、 人才招聘：

明确招聘需求： 首先要明确团队的整体目标和发展方向，确定所需岗位及人才类型，制定详细的招聘计划。

多渠道招聘： 利用招聘网站、专业论坛、高校招聘会等多种渠道，扩大招聘范围，吸引更多优秀人才。

建立科学的筛选机制： 通过笔试、面试、实习等环节，对候选人进行全面的评估，筛选出符合岗位要求、具备专业能力和良好职业素养的人才。

二、 培训发展：

入职培训： 为新员工提供专业的入职培训，帮助他们快速熟悉公司文化、工作流程和行业规范，尽快融入团队。

专业技能培训： 定期组织专业技能培训，提升员工的工程造价理论知识、软件应用能力、项目管理经验等。

职业发展规划： 制定合理的职业发展规划，为员工提供晋升机会和学习平台，激发他们的学习热情和工作积极性。

三、 团队协作：

建立良好的团队文化： 营造积极向上、团结协作的团队氛围，鼓励员工相互沟通、互相帮助，共同完成项目目标。

加强沟通交流： 定期召开团队会议，分享经验教训，探讨项目难题，促进团队成员之间的沟通和协作。

合理分配工作： 根据员工的专业特长和工作能力，合理分配工作任务，发挥每个成员的优势，提高团队效率。

四、 沟通能力：

提升沟通技巧： 加强员工的沟通技巧培训，提升他们与客户、项目负责人、其他部门人员等不同群体沟通的能力。

建立有效的沟通机制： 建立高效的沟通渠道，保证信息传递的准确性和及时性，避免误解和矛盾。

注重倾听和理解： 鼓励员工认真倾听客户的需求，理解项目背景和目标，提供更加专业的咨询服务。

五、 职业道德：

遵守行业规范： 严格遵守工程造价咨询行业规范，确保服务质量和项目数据的真实可靠。

维护客户利益： 以客户利益为中心，为客户提供公正、客观、专业的咨询服务。

树立良好形象： 注重团队形象，以诚信、责任、高效的态度赢得客户的信任和尊重。

结语：

打造一支高素质的工程造价咨询团队需要不断学习、不断改进，需要全体成员的共同努力。只有不断提升团队成员的专业技能、团队协作能力和职业道德，才能为客户提供更加优质的服务，实现团队的持续发展。