工程监理在传统的项目管理中，往往被视为“旁观者”，其主要职责是监督施工单位的施工行为，并对施工质量进行把关。然而，随着项目管理理念的不断革新，工程监理的角色正在发生着深刻的变化，从“旁观者”转变为“参与者”，成为推动项目成功的关键力量。

一、积极参与项目前期策划阶段

工程监理在项目前期策划阶段的参与，能够为项目的顺利开展奠定坚实的基础。具体而言，工程监理应积极参与以下工作：

参与项目可行性研究：通过对项目的市场调研、技术评估、成本分析等方面的研究，提出可行性建议，并对项目风险进行评估，为项目的决策提供依据。

参与项目设计阶段：审查设计方案，提出修改意见，确保设计方案满足项目需求，并符合相关规范和标准。

参与项目招标阶段：参与招标文件编制，审核招标文件，并对投标单位进行资格审查，确保招标过程的公平公正。

参与项目合同谈判：参与合同条款的谈判，确保合同内容明确，责任界定清晰，有利于项目顺利实施。

二、全程参与项目实施阶段

工程监理在项目实施阶段的参与，能够有效控制项目质量、成本和进度，确保项目顺利进行。具体而言，工程监理应积极参与以下工作：

参与施工组织设计：审查施工组织设计，提出修改意见，确保施工方案合理可行，并符合安全规范和环保要求。

参与施工现场管理：对施工过程进行监督检查，确保施工质量符合设计要求，并及时发现和处理施工过程中的问题。

参与工程材料检验：对进场材料进行检验，确保材料质量符合设计要求和国家标准。

参与工程进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按计划进行，并及时协调解决进度问题。

参与工程成本控制：对工程成本进行监控，确保项目成本符合预算，并及时发现和控制成本超支风险。

参与工程风险控制：对项目实施过程中的风险进行识别、评估和控制，并制定应急预案，确保项目安全顺利进行。

三、积极参与项目竣工验收阶段

工程监理在项目竣工验收阶段的参与，能够确保项目符合设计要求和相关规范，并为项目顺利交付使用奠定基础。具体而言，工程监理应积极参与以下工作：

参与竣工资料整理：审查竣工资料的完整性和准确性，确保竣工资料能够真实反映项目建设情况。

参与竣工验收：组织专家进行竣工验收，并对验收结果进行评估，确保项目符合验收标准。

参与项目移交：协助项目业主进行项目移交，确保项目顺利交付使用。

结语：

工程监理从“旁观者”到“参与者”的转变，不仅是角色的改变，更是理念的更新。积极参与项目的各个阶段，并发挥其专业优势，可以有效推动项目顺利进行，最终实现项目目标。工程监理在项目管理中的重要性日益凸显，其作用不可或缺，是推动工程项目高质量发展的关键力量。